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2017年6月15日、16日，在工业北路四分公司、同晟AG庄闲官网项目部及二环东路南延三分公司项目部，集团公司副总经理丁建勇主持召开了集团公司配属单位使用划定调研会。

加入集会的有集团公司副总工程师郭倩，集团公司工程治理部及宁静环保部相关人员，相关子分公司经理、总工及项目经理。

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凭据集会议程，丁建勇对《进一步增强配属单位使用治理的划定》（试行）文件进行现场宣贯、讲解
；参会人员重点对治理步伐内涉及的配属单位人员配备数量划定、配属单位四大员配备划定、步队流动性划定及集团公司内部针对配属单位的审核程序等进行集中讨论。

针对各项具体事情，集团公司领导提出如下要求：配属单位人员数量配备要求，坚持治理步伐划定，同时现场卖力人作为宁静责任第一人，电工是否配备，要求经子分公司讨论后，将汇总意见报集团公司工程治理部
；建立配属单位品级考核，子分公司讨论后，将汇总意见报集团公司工程治理部（品级可划分为A、B、C品级，品级高的配属单位在资金支付、工程量分派、集团公司资质审核等便当具有优先权，集团公司并对其进行重点培养。落实末位淘汰制，逐步消除综合实力薄弱的配属单位），配属单位进场前，应充分落实工程业绩及人员、资金配备情况
；落实宁静经费使用情况，增强现场宁静投入，切实包管人身宁静
；提升集团公司人员业务能力，尤其是现场施工治理人员，使其能够合理安排配属单位施工，制止泛起窝工现象。(文 张清沛 杨忠凤 编辑 刘俊兵)

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