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更新时间：2023-04-18
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? ? ?2023年，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路，聚焦十个重点，加速实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量生长的“主战场”，雷厉流行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项事情全面开花，向着高质量生长目标坚定前行。克日起，集团公司微信民众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河AG庄闲官网人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ? 为深入贯彻落实济南轨道交通集团高质量生长要求及集团公司“项目治理年”事情安排，银河检测公司全力打造“品质提升年”，始终坚持"要领科学、行为公正、结果准确、客户满意"的质量目标，践行“科学严谨、规范检测”的事情理念，全面提高工程质量检测水平，打好“技术牌”、把好“质量关”、念好“效劳经”，助力集团公司高质量生长。
党建引领聚协力
? ? 坚持以党的二十大精神为指引，以“质量铸就品牌”党建事情品牌创立、“135”支部标准化建设（即1个品牌，3个引导，5个标准化）为依托，层层压实责任“链”、层层激运动力“源”，充分发挥党员干部的引领作用，构筑党建和生产经营“双融双促双提升”党建花样，为集团公司高质量生长注入强劲“红色动力”。
? 百日会战夯基础
? ? 以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引，组织召开“百日会战”发动大会，精心安排安排，引导全体员工用心投入到运动中；利用班前会、周例会的形式宣传“百日会战”的实施计划，增强全员质量培训教育，树立质量宁静看法。
培训交流促提升
? ? 结合轨道交通工程检测项目，公司建立专项小组，体例专业检测计划，在内部开展检测技术交流运动，切实提升检测能力；开展内部检测专业知识及质量治理体系、作业指导书理论培训及实操培训，凭据试验项目要求制定培训计划，由培训讲师进行培训并考核，确保作业人员明确检测事情流程，提高实际操作能力。
? ? 公司将此次运动与星级考评相结合，凭据星级考评计划的要求，增强星级考评文件宣贯和标准规范的理论学习，并对重点难点试验检测操作流程进行培训与交流，全面提升公司员工的专业素质和业务水平。
以“百日会战”运动为契机，积极开展QC小组运动，从质量控制、技术立异的角度，对检测质量进行剖析和总结，不绝革新和提高产品质量，提高员工解决质量问题的手段和要领，提升公司质量治理水平。
宁静生产筑防地
? ? 健全宁静治理制度，按期召开宁静排查整治专题集会，提高全员宁静意识，推动各项宁静事情落到实处；切实发挥好班前教育的作用，做好日常宁静质量教育宣贯，使检测人员熟悉计划、规范、标准、操作规程、应急步伐流程及注意事项等，不绝提升宁静质量意识。
结合公司实际，开展宁静生产检查和隐患排查治理，对所辖区域内检测设备、宁静用电、检测车辆、机械进行全面彻底梳理排查，同时开展宁静排查整治运动，提升全员宁静意识，确保公司各项业务顺利进行。
使命重若千钧，目标催人奋进
? ? 银河检测公司将继续深入学习贯彻落实党的二十大精神，凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路，锚定集团公司“项目治理年”各项事情目标，坚定信心、提振精神，加压奋进、笃定前行，确保圆满完成“项目治理年”各项事情，以实干实绩实效交出一份及格答卷。
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